事情还是自己干了才有体会。也理解了当年领导他们的一些做法，不过理解归理解，每个人给出的答案还是不一样。
炒股本来就有个修心之旅，无论是看待下跌，还是看待上涨，在里面跌打滚爬过的人才能有所明悟。基金其实也无非就是这些底层资产，但是购买基金的人，往往大多从未亲身经历过这些，于是他们的观念里就会有很多看似合理的诉求，比如，希望尽可能低的回撤，希望任一个区间做的还不错，还有很多其他。
所以为了满足这些要求，炒股到做产品之间就会开始发生变味。进而衍生出几种新的玩法。
第一种，买入超多股票，每个1～5%的权重，通过累死自己的方式，尽可能多的找到有超额收益的股票，并分布在不同的行业。这是二领导给出的答案。结局就是，一个略强于指数的收益率，因为人不是神仙，做不到20个机会都高效捕捉，就这么简单。
第二种，选择长期趋势向上的股票之后，开始来回交易。通过交易的方式熨平波动。三领导当年试图走的就是这条路。结局就是，投资人越来越多的关注交易层面，每天花大量的时间花在看盘，做交易，并且把自己的心态情绪思维越来越短期化。直到彻底丧失对公司的敏锐度。
第三种，通过仓位调控和引入大量低波动个股及可转债等品种，实现低回撤。这是大领导干的事情。结局就是，越来越关注市场牛熊，同时低波动个股成长预期就是低，导致长期组合业绩跑输。并且同样开始失去对公司的敏锐度。
所以当年我们推出很多很厉害的公司，领导总是不买或者总是买一点点，或者涨一点就跑了，当时我就很生气。当然，现在我也很生气，只是多了一份理解。
这些还都是正经做事，希望能既满足客户赚钱诉求，又实现自己赚钱的。因为客户有这样的诉求，很快衍生出更多其他玩法
通过小资金做超高收益率，当有一个产品有幸走出很漂亮的曲线之后，开始疯狂宣传，对接渠道一起宣传，既然客户需要这样的东西，那就制造这样的东西。在迅速募到大量钱之后，任务已经完成，赌也好，平庸做也好，都可以。这就是为什么经常出现同一个人产品业绩忽然分化的原因之一。
还有极端的就是既然管人钱既累又不讨好，还劳心伤神。那就想办法扩大规模之后通过别的方式赚钱，彻底放弃对客户的信托责任。这种也有。
对我来说，怎么做私募本身也是一个探索摸索的过程。目前阶段性我给出的答案就是。精简队伍，留下合适的人，找到合适的人。让有不切实际想法，或是没办法通过沟通改变自己不切实际想法的人离开。剩下的资金可以像控制自己手臂一样舞动。同时我也会做很多工作，比如全自有资金跟投，减少业绩提成频率，形成利益一致共同体，通过雪球不断披露自己的想法，让客户和潜在客户也有渠道可以认识我，了解我，最终产生信任。
然后才可以无后顾之忧的去战斗。回到一开始像自己炒股的状态。这是我给出的答案。甚至这个做法从现在起，就会决定我这个产品很难再做大，不过无所谓。我不需要那么多钱，也不想过让自己糟心的生活，通过管好自己钱就已经能在未来获得足够多的钱了。缚手缚脚的去做个小媳妇基金经理，没必要。
我能理解一些客户买完之后的顾客心态，毕竟花了一大笔钱就觉得自己是消费者，理应被满足很多诉求。包括基金经理既然拿了这笔钱就应该全身心的为其工作服务，是自己“雇佣”了基金经理。
我只能不好意思的说，可能外面很多人是这样，或者演的是这样。我这没有。任何一个人买之前，我该干嘛干嘛，从买了之后，还是该干嘛干嘛。我只是自己炒股现在转成正规化产品兼代一些人一起炒。累了要去玩就去玩，想刷雪球就去刷雪球，要逼逼叨叨就逼逼叨叨，甚至只要是在合规前提下我愿意把我股票告诉谁就告诉谁。
基金经理这职业，谁爱干谁干去，反正我不干了。我现在就是散户小杨，专职炒股，产品挂在雪球这方便亲朋和铁粉来买，免得搞一堆账户还违规。其他人都是，闭门谢客。
