不知从什么时候开始，公司和单位里流行起这样一句话：“不怕老板放弃，就怕老板惦记。”
为什么这么说？
“你越是干得快、干得好，领导越是喜欢给你分配工作，反而那些能力弱、效率低的人，干得少，还和我们拿着差不多的钱。”很多人说。
在优秀的管理者看来，不能正确地看待“能者多劳”，不能公平地对待和保护强者和能者，是企业和单位中的一个普遍问题。而这个问题所引发的后果，可能会超出领导者的想象。
图片来源：新华网 新华社记者 牟宇 摄
1
-THE FIRST-
“你弱你有理，我强我倒霉？”
有个朋友讲述了小郑的故事。
小郑在公司里非常能干，业务能力强，工作效率高、质量好，一专多能，任劳任怨，老板非常喜欢他，并把很多别人完成不了的事情交给他做。
时间久了，每天熬夜加班的小郑感到身心俱疲，当他跟领导提出自己实在忙不过来的时候，领导笑着说：“能者多劳嘛！”
可是，能者多劳的小郑，到年底并没有获得升职加薪或是其他相应的回报，一切照旧。
小郑不是个例。很多公司和单位里都有这种情况：有些人的工作能力很强，工作任务重到需要天天加班，而有些人能力比较弱，每天早早就完成工作下班了。虽说能者多劳，可是多劳并没有多得，他们工作量无上限，工资数却没加多少。
更令“能者”们感到气愤的是，弱者，总是摆出一副“我弱我有理”的气势：
“他一个月赚那么多钱，而我就赚这么一点点，你不激励我，凭什么要求我努力？”
“他不是干得好吗，那你让他干吧，反正我就赚这么一点钱。”
“你强你上，能者多劳。我不会、不懂、年龄大了、没学过……”
对此，有位朋友说：“不会”、“不懂”、“年龄大”、“没学过”，这算什么借口？自己去学，别人凭什么要为你的懒惰买单？你弱你有理，我强我就该倒霉吗？
2
-THE SECOND-
厉害的领导懂得保护强者
有位做管理咨询的前辈说，企业要想持续发展壮大，领导者就必须要保护强者。
如果员工总有办法用更少的劳动获取更大的回报，干好干坏差不多，干多干少都一样，亦或是“干了白干，纯属奉献”，那么对于贡献大的强者，就非常不公平。
你把很多事情都交给了能者去做，但真正应该做这些事的人的岗位却并没有消失。这些岗位上的人还会因此而很逍遥：难做的工作由能人承担了，剩下的可以轻松搞定。更重要的是，他们并不会因为工作任务的减少，而在薪酬上有所下降。
当别人看到这样的情形，或早或晚都会在一定程度上效仿，使得企业里多了很多懒汉。如果这样的不公平一直持续，能者们必然会感到委屈，结果要么离职，要么某天开始“同流合污”找心理平衡。无论哪一种结果，都会把公司风气带坏，让公司受到巨大损失。
就像上面那位朋友说的，干的好或干不好，都是员工自己的事。如果你的能力不够，干的不好，对公司的贡献不够大，那你就要接受相应不够多的薪酬或资源分配。
领导者也必须要做到把强者从弱者中挑出来，给强者超出预期的奖励，而不是搞普惠制、平均主义、大锅饭。
任正非说过一句话，大意是，公司里对弱者的仁慈，就是对强者的打击。
在华为，高管参加公司组织的培训都需要请假，并且自费。为什么？因为你的成长是你自己的事，你要对自己负责。学习是自愿的，公司绝不强求。你不想进步就别进步。
任正非说：“我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈，就是对先进分子的打击。”
3
-THE THIRD-
“能者多劳”不是理所应当的
很多职场人说，能者多劳是一种不斤斤计较的大气，我们要承认他们的了不起，而不应该理所当然地认为“这是他们应该的”。
“有很多公司老板，觉得员工加班熬夜，通宵干完额外两三倍的工作量，是天经地义的。不这么傻呵呵当骡子，就是活该没出息。”
哈佛女博士詹青云在《奇葩说》中说：能者多劳的现象不是因为它合理，而是因为它划算。大公司们算了一笔账：我请一个人，给他1.5倍的工资，让他干两个人的活，要远远划算过我请两个人，给他们合理的工资，让他们干合理的工作。
对此，有位朋友这样说：“多劳多得，很公平；多劳不得，就是耍流氓。”
从公司领导者和管理者的角度看，“能者多劳”，对能者是否公平？究竟怎样才算是公平？关于这个问题，有职场前辈表达了两方面观点：
一要看报酬是否跟进。能者多劳之后，是多劳多得、少劳少得的按劳分配，是“能者上庸者下懒者走”的晋升机制？还是劳也白劳，劳死为止，不劳也得的企业风气？亦或是关系户“占着茅坑不拉屎”？现在非常普遍的现实是，能者劳再多也只能领基本工资。
二要看是否自愿。“能者多劳”是强制摊派，还是能者自愿挑大梁？是不多劳就坐冷板凳或者干脆滚蛋，还是能者可以自己选择是否多劳，干完本职工作以后，可以自己安排8小时以外的时间？
“不怕老板放弃，就怕老板惦记”，如果领导者不能做到公平看待“能者多劳”，真正做到保护强者和能者，那么这种心态对于企业的发展而言，将会是非常危险的。
END
编辑|丁凝 主编|张宁
校对|谷红欣 视觉|牛大伟
