随着中国经济不断转向高质量发展，木材产业正处于转型升级的关键阶段，而突入其来的新冠疫情给木材产业的转型升级带来了明显的压力。受到停工停产等因素的影响，过去一年，我国木材产业的产出受损较为严重。新冠疫情导致木材加工业、家具业和造纸业的产出分别下降2.30%、2.48%和1.91%。
关键时刻，作为林业行业唯一一家央企，中林集团顶住了压力，生产经营指标逆势增长。2020年的生产经营指标在经历一季度短暂下滑后迅速大幅攀升，营业收入、利润总额、净利润分别同比增长27.9%、67%、73.9%，经营木材量、自产木材量、港口吞吐量分别同比增长32%、157%、15%，取得超预期的不易成绩。特殊形势下，不仅实现了自身主业高质量发展，还通过扩大自身经营规模，增强我国木材企业在国际市场中的话语权，在对内稳定市场和对外贸易谈判方面都做出了积极贡献。
稳增长，经营指标创新高
2020年，受世界经济衰退和新冠肺炎疫情的影响，贸易和投资大幅萎缩，国内木材价格剧烈波动，国际国内物流不畅且成本上升，对中林集团各项业务造成了较大的冲击。“面对严峻的形势，我们坚持稳中求进工作总基调，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，想方设法复工复产，积极扩大经营成果，实现了各项经营指标平稳增长。”中林集团总经理林展说。
在新冠肺炎疫情蔓延初期，中林集团第一时间成立疫情防控工作领导小组，迅速形成全面动员、全面部署、全面防控的工作局面，行动快、管控实，所属境内外企业员工无一人感染。3月底全级次企业就实现了复工复产，全力以赴做好“六稳”工作、落实“六保”任务。加大境外森林资源开发及木材进口力度，保障了国内木材产业链、供应链稳定;积极争取政府政策支持，帮助入驻园区的中小企业纾困解难，九江华中国际木业城帮扶68家企业获得流动资金贷款1.5亿元。
数据显示，2020年，中林集团实现营业收入2047.1亿元，同比增长27.9%;利润总额13亿元，同比增长67%;净利润9.9亿元，同比增长73.9%;资产总额1646.7亿元，同比增长30.6%;净资产546亿元，同比增长65.8%。
与此同时，中林集团四大主业各项指标保持强劲增长势头。2020年，自产木材115.5万立方米，自产木片39.6万绝干吨，进口木材2300万立方米，生产经营各类林木及农作物种子7万吨，完成港口吞吐量7644.4万吨，销售纸品及纸浆104.2万吨，经营成品油209.4万吨，生产经营各类鱼产品近608万公斤，生产经营农作物种子6.1万吨，培育各类林业苗木9300万株、种苗9182万株。利润总额、净利润增长速度均大于营业收入增长速度，充分说明中林集团的经营质量得到有效提升。随着综合实力的大幅提升，集团主体信用评级由AA+上调至最高级别AAA，在资本市场的认可度进一步提高。
“在经济下行和疫情冲击的严峻形势下，能取得这样的成绩单，是非常难能可贵的。尤其是我们今年的营业收入利润率、经营性现金流、资产负债率、两金占用增长率等体现发展质量的指标越来越好。”中林集团董事长、党委书记宋权礼表示。
转方式，贸实结合结硕果
2012年以前，受制于中国林业产业长期的粗放式发展，中林集团始终在产业链和价值链低端徘徊，资产规模小，主营业务实力不强，一度陷入了改革发展困局。通过几年的发展，中林集团临危不惧，疫情下逆势实现全面增长。如此华丽转身，中林人如何做到?
宋权礼指出，2019年，中林集团结合发展实际提出了“贸易为主向贸实结合转型”的思路，这是必须要走而且要加快步子走的一条路，别无他路。在他看来，只有做强实业才能实现核心竞争力的赶超，贸易是要服务实业的，是要创造价值、正向现金流的，是要不断为实业腾位子的，这个转型是有一个阵痛期，但是必须想办法提高贸易质量，加快实业转型。
聚焦实业主业，中林集团尝到了甜头，步子越迈越大。记者了解到，集团连续三年把发展立足点转到提高质量效益上来，彻底摒弃了过去贪多贪大贪快的观念，提出了主业之外的非高度关联业务尽量不参与，大幅度或长期推高债务规模和资产负债率的项目要谨慎参与，风险不可控的传统业务及空转贸易坚决不参与的观念，提出了对于培育周期结束后远远不能达标的项目坚决清理退出的要求。
近年来，中林集团不断优化产业布局，调整产业结构，明确了由贸易为主向贸实结合转型的发展方向，实施“沿江、沿边、沿海”战略，通过港口和产业园区提升贸易业务的质量，实现了延伸产业链、拉通供应链、提升价值链的良性发展模式。同时，不断培育核心优势业务，推动“园区+”、“森林+”、“湖泊+”等“三大战略”高质量落地。
数据显示，2020年，中林集团固定资产类完成投资额12.7亿元，占比增至25.4%，非主业投资项目为0;发挥考核指挥棒作用，将抚林造林面积、收储林地面积等指标纳入子公司经营业绩考核，今年共新增境内林地约406万亩、境外林地约110万亩，主责主业更加聚焦。
中林集团外部董事指出，从当前情况看，开展贸易业务是对于培育期的实业项目最有力的支撑，通过贸易业务可以快速地了解当前行业、上下游、客户、合作方的有关情况，对市场环境作出更准确和清晰的判断，以贸易业务为切入点，带动森林资源基地建设、木材加工园区、港口物流等产业发展，形成产业链上下游合作对接、贸实互动互促的发展态势。
调结构，从“托底”到“拔高”全面过渡
“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是中林集团从规模数量型向质量效益型转变的第一个五年，也是中林集团从站起来到跑起来，全面加速建设世界一流生态产业集团的最关键五年，谋划好“十四五”发展意义重大。
中央企业负责人会议明确提出，要进一步突出实业主业，把发展的着力点放在实体经济上，实施更为科学的主业管理，分步调整优化企业主责主业。
“加快国有资本布局优化和产业结构调整，事关更好服务国家战略目标，事关更好适应高质量发展和构建新发展格局要求。”宋权礼表示，在实现集团产业结构高质量转型过程中，务必要运用好“托底”和“拔高”这一对“互为表里”的作用力。在新旧动能暂未实现全面交接时，要认识到当前集团发展仍需要依靠“以贸养实”作为转型的关键跳板，合理正视贸易板块发挥的“托底”作用，着力提炼贸易的质量和效益，尤其要着力解决各子公司在贸易板块同质化竞争的问题。
在强化贸易的“托底”作用之后，宋权礼指出，还要加速“拔高”的进程，大力推动横向专业化重组扩大产业规模，纵向产业链整合提高产业集中度，通过增强产业集群效应进一步提升区域生产效率，在产业链上下游获取更强的议价权和控制力，同时要提升高质量投资项目的数量，实现从“托底”到“拔高”的全面过渡。(经济日报-中国经济网记者 周明阳)
