用跑步的话来说，V Vaidyanathan可能已经完成了半程马拉松，现在正准备进行完整的42.195公里的跑步。
上周他的Capital First的合并-他是IDFC银行的创始人兼执行长Chariman-，这证明了他迄今为止的创业历程。这也是梦想成真，因为他经常表示希望将Capital First转变成银行。
这就是为什么即使许多人说，周五IDFC和Shriram Group交往失败之后，周五宣布的合并交易还是为了方便而联姻的原因； ??这是狂热的长跑运动员Vaidyanathan一直在寻找的机会就银行业而言，全力以赴。
关这就是为什么这次合并能否成功取决于他，以及他能否充分利用自己的经验的能力，尤其是从他担任ICICI银行零售银行业务负责人的角度出发。预计将为现在基础设施繁重的贷方IDFC银行带来零售刺激，该银行自一年多以来一直在寻找合作伙伴。
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这家刚刚成立2年的银行合并后的实体将由企业家上尉Vaidyanathan领导，他渴望做生意，在ICICI Bank拥有良好的往绩并在Capital First的领导才能得到了高度评价。
Vaidyanathan拥有优质的消费者和SME（中小企业）产品组合，作为合并实体的总经理和首席执行官，当前的头等任务是获得零售存款和建立负债专营权，这也是挑战性的目标满足40％的优先部门贷款（PSL）规定。
合并后的实体将拥有超过35％的零售资产，并拥有一个已建立的平台（两个实体均已投资于建筑过程，系统和基础设施），多元化的产品套件，充足的资金以及在可持续基础上增长的潜力。尽管通过增加存款和PSL要求可能会带来短期挑战，但从中长期来看，合并将带来价值增值和协同作用。雪绒花的一份报告说。
IDFC银行目前一直在投资，以扩大其零售特许经营权，目前拥有100个分支机构，但是其负债基础仍然很薄，截至9月30日，经常账户和储蓄帐户（CASA）基础为320亿卢比，总零售组合超过1800亿卢比，2017年。
IICCI产品Vaidyanathan的零售银行技能将是关键，因为包括IDFC银行在内的银行部门的零售重点正在努力解决批发尤其是基础设施领域的不良贷款问题。
此外，作为NBFC的Capital First依赖于批发借款，银行借款超过50％，将能够获得低成本资金，但也必须扩大存款基础。
根据合并交易，总价值约为9,403千万卢比，掉期比率为139：10，这意味着每1股Capital First将获得13.9股IDFC银行。尽管这笔交易比Capital First的当前估值高出约12.5％，但由于消费者关注银行和Vaidyanathan的零售专业知识，这笔交易还是有重头戏。
根据Emkay Global Securities的说法，缺乏强大的负债专营权仍然是IDFC银行的主要弊端，而新管理层解决这一问题的策略将至关重要，2）诸如CRR，SLR和优先部门贷款等法规合规性可以Impact Capital First合并后的投资组合获利能力和预期的ROE（股本回报率）扩张（对于合并后的实体）可能会延迟； 3）尽管Vaidynathan先生在建立强大的零售业务方面拥有出色的执行记录资产特许经营，鉴于IDFC银行正在应对自己的一系列NPA挑战，该银行的执行风险仍然存在。
经历
Vaidyanathan在Capital First的支持下获得了大型投资者基金，Warburg Pincus和新加坡GIC的主权财富基金的支持，比讲话的速度要快得多。
Vaidyanathan于1999年从花旗银行（Citibank）创立，享年31岁，并于2000年加入ICICI银行，率先发展了目前最大的私人贷方零售业务。不久，他成为零售银行业务负责人，ICICI Ltd，ICICI Bank和ICICI Personal Services Ltd.的合并实体。
他在41岁时掌管ICICI保诚人寿保险，在38岁时甚至更早在ICICI银行董事会任职。在短短的四年中，他在Kishore Biyani的Future Capital购买了10％的汗水股权后，便开始了自己的创业之路，并让Warburg Pincus对其进行了投资。
在50岁那年仅10年的时间里，梅斯拉Birla理工学院的校友以及哈佛大学商学院的管理学毕业生Vaidyanathan即将领导一家银行。
一位经验丰富的零售银行家和一名活跃的马拉松运动员（他参加了7场全程马拉松和15场半程马拉松赛-21.0975公里），Vaidyanathan将不得不加快步伐，但要谨慎，因为整个银行业也都穿着零售鞋。
