业务就像国际象棋，公司与互惠生们一起举办一次。在他们寻求更大且更好的方面，大公司有时甚至还享受敌对的收购，即在没有公司管理层的情况下获取另一家公司的控制股份或一些着名的股东赞成它。在诸如西方国家的更发达的市场中，这种做法非常普遍，在几个情况下，没有单一的启动子/创始人，控制着大多数股权。但是有时，较小的公司已经藐视所有赔率，并雇用各种战略来融合敌对的收购企图。我们从最近的内存看一些这样的实例：
着名的收购律师Martin Lipton发明了“毒药”，并在1983年使用了战略。在毒药策略下，潜在的目标问题证券以使公司在敌对投标人的眼中较低的价值。Brown Forman Corporation是最大的烈酒和葡萄酒制造商之一，在一个不受欢迎的出价中决定接管Lenox，是骨瓷，收藏品和礼品的主要生产商。棕色福尔文提供了纽约证券交易所每股60美元的每股百氧化率为87美元的公共股东。Martin Lipton为Lenox工作，建议向公司股东提供“特殊累积股息”。这种情况以可兑换的首选股票提供，为Lenox的股东提供了在Brown Forman成功完成敌对收购的情况下以深度折扣购买Brown Forman Corporation的股份权。正如棕色格式被迫增加其要约并进入谈判协议以获得Lenox的策略。
