行业内有这样一组数据：从调研结果看，有超过六成的企业，有在两年内开展组织变革的意愿。
千亿房企的开年“第一战”纷纷选择了从自身“组织变革”开始。从去年底到今年初，各大房企纷纷调整组织架构。
不难看出，包括新城、金科、祥生、世茂、阳光城等在内的多家TOP30房企，都相继宣布多个大区组织合并。背后的动机不难理解，房地产行业已经进入了管理红利时代，如何优化组织结构，最大化提升组织效率，成为当下每个房企的重要课题。这其中，去年刚刚完成上市且刷新了近两年内房上市最快记录的祥生颇具看点。
区域重组升级 资深职业经理人加盟
权威机构的数据显示，2019年到2020年，祥生名列中国房地产百强企业成长性TOP10，实现规模与盈利同步增长。在保持高成长性的同时，祥生主动求变的动作背后是其进一步追求高质量稳健发展的长远布局。
开年以来，祥生区域“重组升级”可以说是动作频频。祥生的主动变革聚焦在两大层面发力，一是区域的重组升级，二是进一步引入行业优秀人才。
祥生将原苏宁皖区域进行了一轮重组，将原来的苏宁皖大区全新重组形成：连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部，此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活的管理。
此外，1月19日，祥生浙南区域的重组规划也正式落地。祥生原浙南区域温州、衢州等布局城市，重组成立温州事业部与衢州事业部，划分入浙东区域管辖。原浙南区域丽水、遂昌等布局城市重组成立丽水事业部与义乌项目一并，划分入台州城市公司管辖。
在祥生深耕的浙江，原本以浙北、浙东、浙南构成的三大区域在此轮调整中展开了进一步的融合重组。将部分原浙南区域核心布局城市，划入已发展稳定的浙东区域管辖，实现进一步放权一线。
组织变革的同时，祥生还引入了资深职业经理人甘玫。公开资料显示，甘玫早期在绿城、万科等企业履职。2016年，甘玫加盟中南置地，担任副总裁，分管集团营销与品牌工作。2019年，加盟北京紫光海阔科技有限公司，出任营销副总裁。
从甘玫的履历来看，其丰富的营销经验积累于早期在绿城、万科等的工作经历，且其个人职业经历中杭州、江浙也是高频出现的字眼。
变革背后有深意 主动求变要效益
除了顺应行业大势，主动求变应对行业复杂的变化和挑战外，祥生“组织变革”背后饱含深意。
首先，从战略精准匹配层面来说，祥生近年来坚持落实的1+1+X战略中的第一个“1”即指浙江，第二个“1”则是指其深入布局的长三角区域，此番的组织升级在高度配合企业核心战略的同时实现了对长三角区域的稳步推进。
升级后，祥生可以实现在总部“大脑系统”的指挥下，区域平台负责规划与经营，项目集群高效执行，这样变革有助于提升决策和经营效益，最终实现组织整体的生态闭环及长效治理。
其次，祥生选择了两条腿走路，一条是对行业优秀人才的积极招募，补充企业血液，为发展注入动力；一条是对内部人才持续赋能，高效实现人才“内部造血”，完成人才团队精英化转型。
针对人才培养，祥生内部一直都拥有完善的管理及培训体系以满足不同层级员工的学习需求及成长培养。例如针对事业部总的强军计划、针对管培生的模范生计划、针对专业条线的“三鹰”、“首席服务官”“营销铸将”等精品项目，并配有完善的培训体系及资源管理机制。
通过提供包括领导力培训、新员工融入、线下培训和线上学习在内的全面系统保障，祥生构建了极具活力的人才供应链，让公司人才能够不断突破自我，成就自身职业价值。
稳健是祥生发展的第一准则，这也是祥生高效增长的内核。不断变革、拥抱活水的祥生将通过持续的提质增效为其发展不断赋能，在2021年走得更加稳健、更加高效。
祥生
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