如果你是一个上升期企业的老板,你的企业已经选定了自己的跑道,开始全速前进,那么你最期望的是什么?
成为跑道上加速度最快的人?很有吸引力。
或者,成为跑道规则的制定者?
无疑更加美好。
隐形冠军,就是跑道规则的制定者。
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-THE FIRST-
何谓隐形冠军
隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
“隐形冠军”企业都有一个极其明确的目标,诸如“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员,不仅要占据最高的市场份额,而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖,不作他想,第二的我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算,我们要成为这个市场的精神领袖” 等。态度决定一切,明确的目标指引着“隐形冠军”们将大企业不愿做而小企业做不来的事业推向极致。
今年,随着“著名冠军”企业的一次次滑铁卢,“隐形冠军”企业越来越成为艰难年份的引人注目。
华耐家居就是这样第一个“隐形冠军”企业。
华耐家居在家居建材流通领域赫赫有名,然而规模不足百亿元,在中国企业界并不显山露水,相比华为、美的、 京东、海尔、阿里、联想而言顶多算是“新生代”的后起之秀。
对于一个企业而言,无论管理的理论和概念怎样层出不穷,无论 MBA(工商管理硕士)的相关课程如何专业,它似乎都逃不出一个目标——业绩增长。
事实证明,每个企业和组织一样,都有着一个诞生、成长、成熟、衰落、死亡的周期。一项关于卓越绩效企业的研究发现,市场、行业、公司以及产品的发展轨迹并不是沿平滑曲线上升的,而是呈 S 形跳跃式的,从平稳开端、快速增长、达到高峰,然后增长缓慢、停滞(此时出现拐点), 最后下滑,形成一个周期。
体现这种轨迹的曲线被称为 S 曲线,又称增长曲线。