全联房产商会商业地产工作委员会会长王永平
相比起住宅，商业地产在2020年受到的冲击更大、影响也更深远。减租免租的资金压力，空置率大幅上升的运营压力，直播带货、社区团购等新商业模式井喷带来的挤压齐齐涌来。
疫情之年，商业地产行业整体失速。联商网零售研究中心统计，2020年，全国购物中心开业数量不足300座（商业面积≥2万㎡），不到计划开业数量（1000座）的三分之一，相比2019年的522座，同比下降43％。
经过疫情的洗礼，商业地产将出现怎样的变化，房企又该如何应对？1月7日，在巨量引擎房产生态大会间隙，全联房产商会商业地产工作委员会会长王永平接受了时代财经的采访。他认为，商业地产将出现明显的分化和竞化。
王永平称，行业将加速向头部企业集中。“过去商业地产是综合体模式，靠住宅销售获利或维持商业运营，但真正进入到运营环节，很多房企不具备足够的运营能力，不仅是赚多赚多的问题，而是可能把住宅部分的获利赔进去。”
无意或没有能力打“持久战”的房企开始转让商业项目，而万达、华润等龙头房企也开始向“轻资产管理商”转型，这成为他们做大、做强的一条捷径。“未来，‘马太效应’会进一步凸显。很多品牌、商家也更倾向于跟头部企业合作，与单个商业项目不同，头部企业更会跟它们成为‘命运共同体’，而不仅是租赁关系。”
在王永平看来，商业模式的革新也给商业地产的运营提出更高要求，规模优势或不一定是企业成为头部企业的绝对保障。“目前的商业地产在餐饮、娱乐、线下体验等基本配套上呈现较大的同质化和恶性竞争，亟需进行创新、变革和迭代，如在数字化基础上进行线上、线下融合等。进化或成为未来行业竞争的关键。”
面临变革的不止是商业地产。王永平认为，当前房地产时代正迈向“房产时代”，即从开发时代逐渐步入运营、服务时代，从投资时代步入居住时代。而随着金融监管的收紧，房企拿地尤其是高价地会更谨慎，囤地、囤房的现象将减少，行业整体节奏将趋向快销售、快周转。
