专业培训公司Dale Carnegie出版了一本有关人才管理最佳实践的书，特别是印度公司的学习与发展（L＆D）计划。
在与Moneycontrol的互动中，印度和印度期货公司董事长兼总经理Dale Carnegie的Pallavi Jha谈到了他们研究结果的各个方面。
编辑摘录：
关印度公司在L＆D计划方面有多认真？
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热在过去的十年中，在组织加强其L＆D计划方面，我们看到了巨变。随着有关人员发展及其对业务成果的影响的信息变得越来越主流，我们观察到组织在不断发展。
它们已经从仅实施合规性实践演变为确保将L＆D作为头等大事而发展。此外，随着员工敬业度对于企业成功至关重要，除了投资于员工成长之外别无选择。千禧一代也非常渴望并且对学习和成长感兴趣。
跨国公司（MNC）的票价是否比本地公司好？
可以很容易地说，跨国公司在L＆D方面具有优势，因为在每个地区都可以轻松复制。他们还拥有一个预先存在的L＆D基础，当涉及到公司的全球网络时，该基础通常会存在。
另一方面，学习和人才同样朝着这个方向推动了本土公司，因为组织如果想保持相关性就不能忽视建立持续学习的文化。
印度最常见的L＆D做法是什么？
一些最受欢迎的L＆D实践是在技术支持下的实时学习以及通过游戏化学习。组织还大量投资于软技能培训。这尤其是在员工生产力，客户关系和领导力发展领域。
印度市场是否有需要填补的空白？
随着人工智能的进入，适应瞬息万变的工作世界将是我们时代的决定性任务。答案是“提高技能”，使其具备足够的资格来处理这些变化所创造的新职位。进步和全球化的速度无法抵消，但是我们可以投资于员工的技能，以提高他们的学习能力和采用新技能以与时俱进的能力。
是否有数据显示L＆D活动是否有助于留住员工？
如今的员工对L＆D的重视不容小ly。普华永道（PwC）对工作场所中的千禧一代进行的“未来劳动力”研究显示，有44％的千禧一代声称薪酬是考虑工作时的激励因素，但高达52％的人提到了学习和成长的机会。
L＆D专业人员发现，员工越来越希望获得最先进的学习计划，并担心由于他们的公司没有提供可靠的学习策略而使人才流失给竞争对手。当员工认为自己从发展活动中获得了相关的，宝贵的技能，这将推动其职业发展时，这可能是增强敬业度和与组织保持紧密联系的强大动力。
公司准备好互相学习了吗？
印度的多个组织中开展了许多出色的工作。公司正在使用L＆D来改善员工职业生涯每个人生阶段的员工体验广告业务成果-不论是新生事物还是潜力巨大的人才都将接替领导者。毋庸置疑，我们的《反思员工的经验》一书关于戴尔最佳实践的戴尔卡耐基LD最佳实践就是从这一观察而诞生的，它是印度最佳实践在全球范围内的整理。
