根据人力资源公司KellyOCG的报告，印度高级管理人员的人才短缺压力要比该地区的领导人低。在其劳动力敏捷性晴雨表报告中：导航亚太地区的未来人才前沿，KellyOCG说，公司正在优化其临时员工队伍，并将人力资源战略与更广泛的业务战略联系起来。
临时工???否则被广泛称为自由代理商或零工工人？？？由组织的外部员工组成，由自由职业者，独立承包商，微型企业，小型企业主以及临时或合同工组成。随着工作越来越自动化，企业面临新的挑战。
劳动力敏捷性是一种组织，能够在高度不确定的经济时代迅速扩大其劳动力规模，并能在出现新的干扰时保持弹性。确定业务？？？ KellyOCG向该地区的高层领导询问了他们在人才获取方面的实践，他们如何看待他们的人才需求以及他们对公司的计划？未来。
关这项研究是在印度，新加坡，澳大利亚和马来西亚的210位高级管理人员中进行的，他们来自银行和金融服务，生命科学，医疗保健和医疗服务以及制造业等行业。该地区的大多数受访者（61％）表示，由于未来三年的人才短缺，他们预计会对其业务产生负面影响。但是，在印度，似乎有一些积极的情绪，由于人才短缺，有54％的高级管理人员受到的负面影响较小。
相关新闻巴西敦促印度削减鸡肉产品的进口税巴西表示愿意从印度进口小麦，大米Biocon第三季度利润下降7％，为20.3亿卢比，约57％的印度高级管理人员受访者承认，目前大多数业务增长是由劳动力的可用性和适应性驱动的，紧随其后的是数字化，技术和创新（同意的受访者占54％）。
报告说，这表明，不仅技术能力可以推动增长，而且实现这种增长的合适劳动力类型也同样重要。
在印度，人力资源的作用是巨大的，一半以上的受访者承认在业务战略制定阶段开始之初就聘请了他们的人力资源团队。在运营计划阶段，另有27％的受访者与人力资源团队合作。
高层管理人员明白，在制定业务策略时，还需要做更多工作以确保解决劳动力计划问题。在当今充满挑战的商业环境中，一些领导者已经在努力确保他们拥有一支灵活的员工队伍。为了在不确定的时期适应，他们越来越依赖特遣队工人，？？？ KellyOCG国家总监Francis Padamadan说。
印度将近52％的高级管理人员领导人说：“缺乏可用的人才”。这是吸引人才时面临的最困难的问题。然而，与其他市场相比，印度公司已经制定了计划，通过建立短期（1至3年之间）的应急计划来克服人才短缺的问题，这使得该系统能够应对市场中任何形式的短缺。短期到中期。
同时，68％的高级管理人员认识到临时员工队伍使他们“获得了组织外部的专业技能和专业知识”。
除了传统的永久性工作安排之外，灵活的工作安排也很普遍。
基于项目的任务在发展中国家越来越受欢迎，其中将近71％的印度人希望在未来两年内维持或增加其特遣队工人的比例。
在过去的几年中，KellyOCG表示，该地区的企业已经扩大了对临时员工队伍的使用，并更加战略性地利用了这一人才库。许多公司现在的目光不仅仅在于填补当前的人才短缺，而且已经开始认识到临时工是更整体工作环境中不可或缺的一部分。
