纽约（路透社）-投资于旨在解决环境和社会问题的公司的Jeffrey Ubbens ValueAct Spring基金正在助长一名学术型对冲基金经理，该经理根据公司作为雇主的有效程度来挑选股票。
春季基金正在购买Irrational Capital的股份，该基金是三年前由杜克大学行为经济学家Dan Ariely及其商业伙伴David van Adelsberg创立的对冲基金。该交易的条款没有披露。
对冲基金支持较小的对手是不寻常的举动。但是，去年成立了规模为3.5亿美元的Spring基金的150亿美元的ValueAct基金对这种安排很熟悉。十多年前，该公司将自己的股份出售给了Affiliated Managers Group。
到目前为止，Spring Fund主要购买了上市公司的股份，包括电力公用事业公司Hawaii Electric Industries Inc和基因编辑公司Horizon Discovery Group Plc。
乌本在接受采访时说：“丹（Arielys）的工作使将积极的员工文化与绩效联系起来是必要的。”七年前，他在杜克大学（Ukeben）的杜克大学（Duke University）认识了一位经济学家。
Ariely和Van Adelsberg提出了一个衡量员工敬业度，对其工作的自豪感以及整个企业范围内目标感的系统。他们的数据被存储到计算机中，该计算机可以计算出Irrational Capital随后投资的公司的排名。
到目前为止，Irrational Capital已经通过“我们可以获取的任何类型的数据”收集了有关1000多家公司的信息，并补充说其中包括350家市值超过10亿美元的公司。阿里（Ariely）拒绝透露公司的名字，乌本（Ubben）说他不需要知道阿里（Arielys）的选择。
“我们不会通过说像这家公司的评分很高来干预数据显示，但是我们不喜欢首席执行官。我们对数据是真实的，” Ariely在接受采访时说。
现年51岁的Ariely教授，研究员和作家认为自己是理解人类行为的专家。他在医院度过的时间是一个十几岁的少年，他从一次庆典中爆发的火炬中烧伤中恢复过来，并说有机会观察工作中的护士提高了他的技能。
同时，现年57岁的乌本迅速成为华尔街对美国企业短期主义的最大批评者之一。他现在正试图说服投资者，积极的工作场所文化可以带来高于平均水平的回报。
操作变更近二十年来，Ubben一直主张将激进主义者投资采取一种长期方法。他的剧本通常不要求将资本快速返还给股东，或者将公司快速抛售给卖方。
相反，ValueAct倾向于在幕后推动Microsoft Corp和Citigroup Inc等公司的运营变革。两年前，乌本（Ubben）将ValueAct的首席投资官一职交给了梅森·莫菲特（Mason Morfit），但他仍然是该公司的首席执行官，并管理着Spring Fund。
一位投资者表示，在ValueActs的整个存续期内，主要基金平均每年回报近15％。乌本以法规为由拒绝透露新基金的运作方式。
抵制公司的贪婪已引起舆论和政界人士的热烈欢迎，乌本希望说服主流投资者，为员工的福利投入资源不会减少股东权益。
乌本在谈到他的一些竞争对手时拒绝透露姓名：“这些对冲基金经理写信并指示管理层应采取什么行动，然后让他们的伙伴购买股票并帮助劫持公司。”
乌本说，当他最近投资的食品服务和设施公司Aramark Inc因表现良好而受到惩罚时，他特别生气。管理层通过税收制度改革将公司大约1亿美元的意外收获以税收的形式返还给员工。乌本说，通过提高工资水平和增加对他们退休储蓄的匹配度。但高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）将其评级从买入下调至中性，理由是该部门的劳动力压力不断增加。
Aramark没有立即回应置评请求。
盖洛普公司（Gallup Inc）的数据以其民意测验而闻名，该数据还显示，最能吸引其员工参与的组织带来的每股收益增长是其竞争对手的四倍以上。
乌本对非理性资本组织说：“这是最后一英里，这是最困难的事情。”“我们想传播这个词，并介绍和发展这个概念，以便很多人会对此进行投资。”
