如果走在河北保定街头，向路人询问超市，绝大多数人会指向一个朴素的牌匾——惠友。它被重点推荐的原因，首先是数量多，在保定，惠友有55超市，14家购物中心；其次是熟悉。从张健将惠友开在保定以来，已经过了15年，全国知名连锁超市永辉、大润发都是它的后来者。
据2019年的超市百强榜显示，百强以区域企业为主，所经营门店只在本省发展的百强企业有54家；跨区域，特别是门店覆盖20个及以上省级区域的企业仅有10家。
在发展扩张中，张健认为，惠友贯穿始终的原则是“得民心”——“老百姓信任我们，他的商品没我新鲜，价格没我便宜，还没有我方便”。
在张健看来，除了多年积累的顾客基础以及他常强调的“了解消费者”之外，惠友的确也占到了本土企业的优势，比如拿地的议价权，亦或是好地块。
作为保定超市之王，惠友的营收曲线持续走高，张健也起了外拓的心思，在走出去这条路上，有悬崖勒马时，也有碰壁失败时。几次尝试未果，张健最终确定了不出保定，深耕县域市场的战略。
在面对自营人力成本相对高的问题上，张健的观点是，自营也同时锻炼了团队，能够近距离接触消费者，嗅到市场的需求。
对于外延式扩张，张健瞄准了雄安新区。他判断超市行业已经进入“比较难做”的阶段，未来也不明朗，盲目的扩张可能会造成失败。“购物中心有合适的地方开就开，没有就不开，超市也没有定开店计划。惠友原来的目标是100个亿，现在我们不提这个目标了，只要市场有需求就去开店。”
