财联社（上海，记者 卢丹）讯，6月23日，兴业证券主承办的科技创新赋能资本市场发展论坛在福州举办，来自监管部门、交易所、金融机构、互联网公司和金融科技公司等数十家单位参会，共话金融科技前沿话题。
兴业证券自2009年起就将信息技术作为公司的三大核心战略投入之一，多年来始终将科技置于集团战略的高度，不断加大对科技的投入力度，以融合、牵引业务为方向，切实推动科技对集团业务发展与经营管理的全面赋能，助力集团一体化发展。
论坛上，兴业证券首席信息官李予涛以“数智引领，生态创享”为题发表主旨演讲。李予涛表示，当前，券商面临的同质化竞争和跨界竞争日益激烈，马太效应显著。在这样的竞争格局之下，券商需要结合自身资源禀赋，充分发挥专业化优势。大型券商向全能型发展，中小券商则需找准自身客群和定位争取错位竞争，利用金融科技提升核心竞争力。
李予涛认为，金融科技在券商业务新赛道上将起到决定性作用。轻资本业务，例如财富管理、投资银行、资产管理、研究服务和交易、托管等，急需金融科技提升服务水平；重资本业务，例如两融、做市、自营投资、资本中介等，急需金融科技提升定价风控等核心专业实力；国际业务需要金融科技提升跨境联动等服务。
李予涛介绍，兴业证券将打造开放融合的金融科技新生态，重点建设“三大生态，三项能力”。
一是，财富管理生态。通过“内联外合”建设互联网运营和生态阵地，重塑、完善用户运营和用户体验管理体系，形成行业示范效应。
二是，机构服务生态。重点打造“五位一体”投资机构服务，利用金融科技整合集团交易、托管、研究和子公司等各项业务资源和服务能力，站在集团高度实现机构客户信息的综合利用，为机构客户提供全业务价值链综合金融服务，全面提升面向投资类机构客户的集团综合服务能力，构建超融合服务业态。
三是，金融科技生态。积极投身行业云数链的建设和应用，借助外部企业、工商、信用、资讯等权威数据优化集团数据生态。兴业证券和深交所、上交所合作搭建行业链并推动在区域股权市场、存证、资管ABS等应用场景落地试点。于2020年10月成功对接深交所区块链，完成“优理宝APP非现场开户存证”、“海交所交易记录存证”两大应用场景的开发测试，成功将非现场开户的合同ID、合同Hash值、用户ID、存证时间，以及区域股权市场交易记录的关键要素上链。同时与上交所区块链对接，兴业证券受邀成为上证链治理委员会成员。
此外，兴业证券将以建设“数智化基础支撑能力、数智化风险管理能力、数智化运营能力”三大能力为核心竞争力底座，为公司建设一流证券金融集团保驾护航。
以下为根据演讲实录整理：
尊敬的杨华辉董事长、各位来宾：
大家好！
兴业证券是此次论坛承办单位，我首先代表兴业证券向大家的到来表示欢迎！对会务人员的辛苦工作表示感谢！
很高兴见到很多新老朋友！先我谈一点个人感受，我此前在交易所做CTO，现在到券商做CIO，很多朋友关心CTO和CIO什么区别。我觉得差别在内涵上，CTO更多关注系统产品，即产品功能性，用户体验，系统稳定性等方面。CIO要更多关注业务层面。金融机构要发展，就需要新的商务模式，新的经营管理模式，需要新的商机。要扩大客户规模，必须从系统和产品阶段，需要平台和生态合作。由此，今天大会的主题就是：第一，我们新的商业模式和经营管理模式，需要金融科技做数字化转型。第二，寻找新的商业机会，扩大客户规模，必须做平台和生态。
来到兴业证券以后，我推了一些文化上的改革。我提出来QIB，即了解你的业务。券商，是个压力非常大的领域，银行就天然有很大的安全感，资金收益不高，但是很稳定。至于互联网公司现在怎么做起来，我觉得还不好预测。互联网公司是流量，是资本，也是科技实力。
第一个分享是对证券行业的洞察。券商是做专业金融服务的，我们要结合自己的资源禀赋，而我们有长期积累的能力，这是保证核心竞争力的手段。
第二，定位要清楚，刚才很多嘉宾讲，做生态融合是重要的一环。对外的解决方案，做一个生态融合，不停地保持和提高自己的核心竞争力。行业内部也很清楚，同质化非常严重，马太效应非常严重。但是有新兴行业出现后，让大家面临一个共同问题：就是到底做大而全？小而美？还是都做？券商行业和银行相比是差得远的，如果所有券商做大而全不可能，光做小而美，规模上不去也不行，所以我们倡导的是一种生态。
就兴业证券来讲，根据我们的资源禀赋和定位，我们在各方面业务领域有专长，但是我们也想扩大规模。对行业内部，刚才讲到大而全和小而美的问题。确实有一些业务做了转型，像财富管理，就是我们深耕的一个领域。此外，投资越来越机构化，如何给机构提供服务是一个课题。场外金融市场也是一个领域，要布局对冲和量化，要有一些轻资产的战略布局，也有重资产的战略布局。但是新赛道，对金融科技提出了很高的要求。
金融科技有没有准备好？我引用一个技术程度曲线图，反映了在不同的科技，特别金融科技领域它的成熟度状况，这个ABCD，现在叫ABCDIOT5G，不同的应用场景，技术程度不一样。在这些场景上，大家看有点遥远，我们也知道金融科技需要有业务场景，这是它支撑和发展的土壤。在很多金融科技领域，已有与业务的很好结合。
我们看看券商自身，观察整个行业与科技业务的融合度。比如机构服务、风险管控都可圈可点，全面的风险管理，正慢慢布局。在不同的领域，我们的业务场景对金融科技的融合程度不一样，金融科技在这方面可能需要再给力一点。
刚才讲数字化大方向，现在切换到生态的主题。简单举几个例子，像高盛，我个人没有太多用这个工具Kensho，海外的金融机构用得比较好，它是一个协作平台，逐渐和AI等技术结合在一起，形成非常好的团队协作工具。它的孵化基金和金融企业在融合，包括券商、银行也在逐步拥抱，也在推实验室、孵化基金等等。
数智科技正不断发展成熟，并加速场景融合。国内券商正在加快推进数智化转型，利用金融科技积极构建新生态，包括平台生态、科技生态、融资生态和机构生态等，创新服务和商业模式。
第一，平台生态，讲到一些签约、战略合作、实验室成立，包括我们跟阿里云联合挂牌成立行业首家金融科技创新实验室。第二，科技生态，现在的新兴企业，我们如何加入联盟，我们也做行业的生态。第三，融资生态，现在讲究用、住、投、保。我们如何提供一个场景，帮助他们把方案打磨好。第四，机构生态，他们自己发一些产品，包括量化私募的管理，都是在其他有托管经验的来管理的，力度越来越好，包括有公募基金的托管。整个生态比原来做得更好了。
最后，讲一点点实践上的东西，兴业证券在数字化转型、生态建设上的工作。归纳一下，在集团协同之下，兴业证券将打造开放融合的金融科技新生态，重点建设“三大生态，三项能力”。
一是，财富管理生态。通过“内联外合”建设互联网运营和生态阵地，重塑、完善用户运营和用户体验管理体系，形成行业示范效应。
二是，机构服务生态。重点打造“五位一体”投资机构服务，利用金融科技整合集团交易、托管、研究和子公司等各项业务资源和服务能力，站在集团高度实现机构客户信息的综合利用，为机构客户提供全业务价值链综合金融服务，全面提升面向投资类机构客户的集团综合服务能力，构建超融合服务业态。
三是，金融科技生态。积极投身行业云数链的建设和应用，借助外部企业、工商、信用、资讯等权威数据优化集团数据生态。和深交所、上交所合作搭建行业链并推动在区域股权市场、存证、资管ABS等应用场景落地试点。于2020年10月成功对接深交所区块链，完成“优理宝APP非现场开户存证”、“海交所交易记录存证”两大应用场景的开发测试，成功将非现场开户的合同ID、合同Hash值、用户ID、存证时间，以及区域股权市场交易记录的关键要素上链。同时与上交所区块链对接，兴业证券受邀成为上证链治理委员会成员。
这三个生态和能力系统性归纳了兴业证券接下来想做的事情。
我们与阿里云成立金融科技实验室，简单来说有三大块：第一是生态融合；第二是私域流量的运营、财商的培养；第三是现在基本上除了监管要求需要线下办理的业务，其他都可以线上做的。核心几点可概括为，流量到留量，从获客到活客，第一个流量是引流，第二是留住。第二从获客到活客，对客户的一个激活。
此外，以建设“数智化基础支撑能力、数智化风险管理能力、数智化运营能力”三大能力为核心竞争力底座，为公司建设一流证券金融集团保驾护航。
今年是兴业证券成立30周年，中国的科技突飞猛进发展，我们现在国家战略非常重视，整个协同管理的能力非常强。我们现在金融对科技的依赖程度也好，信任程度也好，达到一个前所未有的高度，所以我觉得是非常好的时期，前面30年科技起到很好的作用，促进资本市场的发展，后面30年也是一样，我们大家一起携手，来共同用科技创新推动和赋能资本市场发展。
最后，用兴业证券的一个slogan来结束今天的演讲，就是同梦同行！
