流行的说法是，精神错乱一遍又一遍地做着同样的事情，并且期望得到不同的结果。对于那些密切关注Infosys的发展的人，关于疯狂的说法有一定的共鸣。我们一遍又一遍地看到标志性公司联合创始人试图挽救Infosys，复兴或补充其形象的事件。每次我们看到相同的结果。
2013年6月，当增长似乎开始放缓时，Narayana Murthy和他的儿子Rohan一起回到了公司，尽管他承诺要让家人远离他与另外六个人建立的IT服务公司。我们知道这项救援任务是如何结束的。
默西曾协助任命Vishal Sikka作为第一位非创始人首席执行官，他反对前SAP高管和时任董事长R Seshasayee。2017年，Sikka与董事会的大部分成员一起被迫退出。并且说服另一位联合创始人营救了Infosys。
关这次，即使Nandan Nilekani被拖到主席的椅子上大喊大叫，他仍然是最热的人。现在，他亲手挑选的首席执行官萨利尔·帕雷克（Salil Parekh）被一群举报人指责，后者指控他财务不当。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热如果这不是精神错乱，那是什么？
尽管Nilekani无疑急于解决当前的问题并让公司比他发现的更好，但事实是他没有简单的长期解决方案。如果发现针对Parekh的最具破坏力的指控是错误的，那么故事就不止于此。
在大型组织中，必然会有人或某人在某个时间或其他时间跨过线路。这就是为什么存在举报人机制的原因-帮助公司获得执行最高责任标准所需的所有信息。但是，如果举报人机制每次都成为众人瞩目的焦点，而既得利益者却利用该工具毁不喜欢的人，这将如何结束？
有迹象表明，Infosys的员工正在与外部人员联系，他们更多地使用举报者工具来结算分数，而不是出于组织利益。这可能是无止境的。
但是如果联合创始人认为这是精神错乱，那就不是。
永久保存Infosys机构及其遗产的唯一方法是，如果联合创始人们达成一项共同协议，那就是他们将全都离开Infosys。这意味着除了要在公司中各自拥有象征性的股份以外，他们还将出售所持股份并继续前进。只有所有人都同意他们会在一起时，才会发生这种情况。特别是联合创始人的所有家庭成员。
一些联合创始人可能会争辩说，其中一个比其他人更疯狂。但是，如果必须停止这种疯狂，那么所有人都必须出售所有股份。
只有这样，来自举报者的声音才会不再那么响亮。而且Infosys可以成为真正的专业管理公司。
