联合创始人兼首席执行官Musthafa PC说，iD Fresh Food是idli-dosa面糊的制造商，现在在2018财年的收入为23亿卢比，目标是在未来三年内将业务增长四倍，达到100亿卢比。 iD新鲜食品。
45岁的穆斯塔法（Musthafa）与Moneycontrol进行了坦率的交谈，他说，达到100亿卢比的战略将通过渗透到新市场，新产品以及着眼于与目前类似的分销模式来进行。
在过去的几年中，班加罗尔，钦奈，海得拉巴，孟买和迪拜的许多房屋开始使用iD推出的居家风格，新鲜，无防腐剂的早餐产品。
关Musthafa表示，他计划在未来一年扩大业务范围，并开始在印度北部，加尔各答和古吉拉特邦销售iD新鲜食品产品。
Himadri BuchAssistant Editor / Moneycontrol.com孟买购物中心24/7开放：第1天见证了快速消费品市场增长放缓的反应：农村增长稳定；城市减速富兰克林MF成为首家虚报其沃达丰Idea债务风险的基金公司iD诱人的拉链锁袋平均使用寿命为四到七天。
“我们在正确的日期，正确的商店分配正确的数量。例如：孟买商店的产品在孟买生产。”
2005年，穆斯塔法（Musthafa）和他的四个堂兄弟纳杜（Abdul Nazer），桑姆斯登（Shamsudeen TK），贾法（Jafar TK）和努沙德（Noushad TA）在一个面积为50平方英尺的厨房中建立了iD，该厨房配有两个研磨机，一个搅拌机和一个封口机，位于班加罗尔高档Indiranagar附近一个热闹的地方。他们在那个厨房里呆了9个月，每天卖出100包。
总部位于班加罗尔的iD Fresh Food已彻底改变了食品包装，并在印度和阿联酋的24个城市中建立了据点。
“从第一天开始我就获利了。我的第一笔利润是450卢比，现在我想专注于将我的产品提高到一个新水平，并建造新的生产设施，”他听起来欣喜若狂。
如今，该公司生产并提供各种现成的新鲜印度食品，包括Idli-dosa面糊，vada油炸和油炸vada面糊，ragi idli和dosa面糊，rica-rava idli面糊，Malabar parota，全麦Parota，全麦薄煎饼，天然芝士和天然豆腐。
Musthafa说，他们产品的独特销售主张（USP）是100％天然的自制制剂风格，无需使用任何化学药品，防腐剂，乳化剂，合成稳定剂，人造色素或香料。
在Premji Invest，Azim Premji的投资部门以及Helion Venture Partners的支持下，这家总部位于班加罗尔的公司最近通过一种纯正的，首创的Filter Coffee汤剂进军了非酒精饮料市场。
“我们希望将咖啡汤提高到一个新的水平。我们也想冒险进入超级食品或健康食品，例如红米糊和杂粮糊，”穆斯塔法说。
当被问及他们是否计划筹集更多资金时，穆斯塔法说：“到目前为止，我们不需要更多资金。2014年，我们从Helion Venture Partners进行了两轮投资，获得了3500万卢比的投资，去年（2017年）从Premji Invest获得了15亿卢比的投资。我们将利用这笔资金打造世界一流的制造业，并在其他城市扩展业务。”
Musthafa来自喀拉拉邦Wayanad区的一个偏远村庄，创办公司时口袋里只有50,000卢比。现在，这位企业家拥有1600名员工。
穆斯塔法说，谈到连击的想法是如何产生的。“ Shamsuddin（Musthafa的表弟）在附近的商店里看到Dosa面糊被装在用橡皮筋捆扎的塑料袋中，并建议他们制作和供应Dosa面糊。那就是我决定投资50,000卢比并立即成立公司的时候。”
“我们破解了。今天，我们每天要制造55,000公斤的面糊，每天就是130万idlis，”从IIM-Bengaluru获得MBA学位的Musthafa说。
他继续解释了为什么公司被命名为iD。“当堂兄为idli dosa提出ID时，我们正在讨论名称，然后我们在提供新鲜的dosa和idli batter时将企业ID命名为Fresh。”
回顾他的过去，穆斯塔法说：“早餐是我长大时的一种奢侈。所以我想我想做些健康的东西，而不是对人们来说那么昂贵。”
关于公开上市的计划，穆斯塔法说：“不会马上。为时过早。”
Musthafa于2007年完成了印度班加罗尔管理学院的企业管理研究生课程，并于2008年2月成为Best Food Enterprises的全职企业家，该公司于2014年更名为iD Fresh Food（India）Private Limited。
Musthafa毕业于美国卡利卡特国家技术学院，还曾与摩托罗拉，花旗银行和英特尔等公司合作。
iD Fresh在2015-16财年的收入为11亿卢比，比前一年增长了37％。
