迪奥达塔·库兰（Deodutta Kurane）
在数字化转型时代，通过人力资源流程交付的员工经验必须以人为本，并与每个团队成员相关。因此，人才管理计划必须注重个人和团队的成果。这意味着个性化，团队动力和团队努力的认可。反过来，这将营造一个有利于愉快和充实的工作经验的环境。人才管理实践可以为组织提供长期的竞争优势，这是公认的。
仅仅将金钱奖励视为获取和保留人才以管理人才的区别因素。此外，竞争对手可以快速复制工艺创新和最新技术，这对于面向技术的干预至关重要。这提高了持续和执行良好的人才管理实践的重要性。
关因此，组织在管理技术和由此产生的人们期望方面必须找到领先的方法。人力资源必须依靠非常敏捷的基础架构框架，创新和数字化技术，才能使他们在游戏中保持领先地位多年。
相关新闻华尔街因病毒恐慌，混合收益Niti Aayog开发国家数据平台Biocon第3季度利润下降7％，至20.30亿卢比，开盘走低因此，以技术为导向的干预措施不可避免地成为该组织人才管理策略不可或缺的一部分。
人力资源还通过利用人才管理实践和技术在组织的数字化转型中发挥关键作用。这将同时支持员工并管理全面数字方法所需的范式转换。当这种方法自上而下地级联并且自下而上地采用时，已经发现这种方法最成功。
与数字时代高度相关的人才管理计划可能包括：支持候选人参与的移动和云技术，在登机前和登机过程中进行社会招聘的努力，创建可挖掘各种优势的多渠道采购战略从领英（LinkedIn）到员工推荐门户的各种渠道，以提供人才。通过公司内部网站和社交协作门户的形式增强具有自助服务能力的新员工。通过为候选人提供有关管理其职业目标的信息来增强入职体验建立社交网络，促进新员工，同龄人和指导团队之间的实时沟通。通过云平台支持灵活的授权员工队伍，该云平台能够提供24/7全天候访问HR信息，集成数据孤岛并为消费者提供服务。年级体验。通过自助培训，学习为员工创造卓越的数字体验g，人力资源工具和现代技术;建立具有竞争性薪酬和指导者的清晰职业道路，以帮助他们发展;通过专注于目标设定和绩效管理的审查来支持这一职业道路，以使员工成长;向员工展示其角色是有价值的，以及它们如何适合组织的整个旅程。通过虚拟教练和支持应用程序来培养领导习惯的形成。组织必须迅速适应这些技术趋势，因为它也对新兴的新劳动力人口统计数据产生重大影响。以富有成效而又灵活的方式与他们互动将是组织成功的关键。
敏捷性和适应性将成为有效的人才管理策略成功的关键因素。最好的资源将被映射到与他们的愿望相匹配的倡议上，并推动最佳的组织成果。以前，生活是围绕工作进行建模的，但是现在这种范例已经改变，工作设计需要对生活期望进行建模。能够识别并利用这些趋势的组织将引领这场竞赛。
大量（在劳动人口中）已经被零工经济吸引。在未来几年中，演出员工将对组织计划员工的方式产生深远影响。结果，组织将变得更擅长于采购技能，这是他们获得的专业知识的标志，而不是天生的才能。这是基于这样的前提，即技能比人才更容易在市场上获得。
组织必须通过有效地将采购，外包和众包相结合的方式来胜任这些技能。重要的是，组织的主要领导者必须意识到数字化转型的好处。
总之，人才计划应与支持人力资源的组织的数字战略直接联系起来，以弥合当前和未来数字能力之间的差距。
本文作者是YES银行人力资本管理高级集团总裁
