现年50岁的Shree Shivkumar在2000年代后期成为企业家时陷入财务和情感深渊。他的以埃罗德为基地的家族企业SKM是泰米尔纳德邦的一家牛饲料和家禽养殖场，当时的营业额约为60亿卢比，后来在Shivkumar和他的弟弟之间分拆。Shivkumar感到不足之处，因为他作为公司的一部分控制了该集团的鸡蛋部门，这是一个相对较低的部门，收入仅为8亿卢比。
“在较小城市的传统商业家庭中，年长的兄弟姐妹经常承担必须更加仁慈的负担。分裂发生时，我接受了，但感觉破裂了。” Shivkumar说。
Shivkumar的SKM蛋制品出口（印度）有限公司现在不仅是一家30亿卢比的公司，还是Erode地区第一个公开上市的公司，也是印度最大的蛋制品出口商，每天加工约180万个蛋。“我在很大程度上要归功于弹跳板。这是我的团队，由可靠的顾问，红颜知己，独立董事和大家庭组成。”
关分享经验
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热弹跳板是一个封闭的非正式俱乐部，由来自不同领域的十多个企业家组成，并且没有竞争的商业利益。因此，举例来说，弹跳板只能有一名从事房地产业的实业家。除了每月例会，成员们每年聚会两次，进行为期一天的静修，他们坦率地分享与企业和个人生活有关的一切，从家庭纷争到收入下降。同理心和完全保密是支付会费的货币。
为了通过共享经验学习，弹跳板听起来像是对嗜好成瘾者的“戒酒匿名者”。对于像Erode这样的小型工业集群中的企业家（距金奈约400公里），他们通常不具有在大城市接触更多专业经营的企业的优势，无法使用行业平台或相当数量的企业职业经理人，弹跳板已成为至关重要的自助小组。
Shivkumar成为Erode的首个退回委员会，成立于2011年。该组成员的总营业额超过300亿卢比。现在仅在Erode中就有3个弹跳板，在Trichy和Coimbatore中各有1个弹跳板。在经济放缓对像Erode这样的大型纺织和农产品加工业集群中的中小企业构成生存威胁之时，像Bouncing Boards这样的同行企业家论坛在管理和情感方面都是命脉。
例如，对80亿卢比的URC集团的董事总经理C.Devarajan（对建筑，款待和软件感兴趣）发现，自己在陷入货币贬值和商品及服务税双重打击之后陷入了应收账款危机（消费税）。“并不是我的客户故意保留付款。他们的现金紧缺影响了我的运营费用。弹跳板成员的建议是，我本人应专注于这个问题几个月，而不是业务发展或战略。”有效。“坐在一个55岁的老人每周一次拜访他们的办公室的情况下，可能给他们施加了足够的道德压力，”他说，坐在他的公司总部（HQ）的一层氧化红色地板上的小房子里，楼高两层。
游戏规则
弹跳板不是一个喝酒和社交的俱乐部。它的成员资格带有严格且不可侵犯的规则。首先，必须参加每月一次的会议和务虚会。由12个成员组成的小组中的每个成员轮流主持的每月跳过一次以上的会议意味着驱逐；自上次会议以来，每隔一分钟延迟到规定的时间，将被处以1,000卢比的罚款。
弹跳板的基本原则是没有人可以分发建议。只有经验可以共享。并且其成员之间无法进行任何财务交易。因此，例如，如果一个成员面临营运资金紧缩，那么另一个成员就不能提供贷款或拨出融资人朋友来提供信贷额度。在禁止移动电话的每月会议上，董事长分发议程，每位成员就企业和家庭问题以及公司的企业社会责任（CSR）计划的进展进行五分钟的演讲。
指定为“处理者”的成员可以确保小组的重点，并控制那些进入业务建议领域的人。“计时员”对演示文稿执行五分钟规则，“抄写员”负责记录分钟。弹跳板中讨论的内容保留在会议室中，甚至没有与家人共享。问题可能从利润率下降到孩子的婚姻问题不等。
“对于企业家来说，过去的经验法则是，永远不要与他人讨论您的问题，因为20％的人不关心它，而80％的人会为您遇到问题感到高兴。弹跳板的价值主张是，当您分享自己的麻烦时，负担会减轻。” Venbro Polymers董事长兼总经理D. Venkateswaran说道，他倡导了Erode弹跳板的理念。
57岁的文卡特斯瓦兰（Venkateswaran）是他大家庭中第一位在美国接受过教育的成员。他的父亲是一位扎根于农业的第一代企业家（就像泰米尔纳德邦西部地区的大多数企业家一样），他建立了一个食用油帝国，其规模足以控制印度在1970年代中期的油籽价格。对于Venkateswaran在该地区工商界的所有影响力而言，他都毫不客气。穿着他的商标，白衬衫和veshti（dhoti）的衣服，进入进入总部的聚合物包装工厂后，他赤脚行走。
“我们应该指导我们的长者不在身边。如今，在业务环境变得更加复杂的全球化世界中，小城市的家族企业可以向哪里求助？我们必须互相学习生态系统的经验，”他说。
喧嚣中的信号
反弹板最有影响力的传播者是C.K.Ranganathan是位于钦奈的消费品制造商CavinKare Group的董事长兼董事总经理，该公司率先推出了低成本洗发香囊。Ranganathan在金奈的弹跳板成为了诸如Erode的Venkateswaran之类的企业家的灵感。
“对于创始人首席执行官（CEO）来说，高层是相当孤独的。你不知道该信任谁。如果像V.G.Siddhartha（CaféCoffee Day的创始人，涉嫌于7月自杀）可能会感到无助，想想小城镇的人们。弹跳板是一个安全的空间，您可以在这里打开包括个人和专业人士在内的所有内容，并从共享的经验中学习。”Ranganathan帮助在金奈创建的两个弹跳板现在有了其他扩展，包括企业家配偶的弹跳板和所经营公司的人力资源主管。“企业家不断听到的东西以及他们每天努力应对的东西可能有很大的不同。例如，在一家初创公司中，员工可能会抱怨食堂的食物质量，企业家可能想知道下个月的工资可能来自哪里。压力永远不会结束，损害他们的个人和业务健康。这样的网络可能是一个简单的消散空间，”班加罗尔印度管理学院副教授Suresh Bhagavatula说道，他专门研究企业家精神和社交网络。
回到SKM Egg Products的总经理兼首席执行官Shivkumar时，弹跳板也激励他将业务扩展到未知的领域。在企业对企业领域中，听到一些年轻的弹跳板同胞的成功故事后，Shivkumar指出了消费者业务的可能性。现在，SMK蛋制品公司直接向印度消费者出售大量现成的产品，例如蛋清立方体，并涉足品牌非处方药Ayurveda和泰米尔纳德邦基于Siddha药物的传统基于个人卫生和保健产品一个名为Herbodaya的新品牌。Shivkumar现在负责指导他的弹跳板有关业务继承的问题，并为家族企业建立合法的水密和公平的章程。
信任的问题
Shivkumar进军消费市场的灵感来自现年44岁的T. Sathish Kumar，他是乳制品品牌Milky Mist乳制品食品公司的创始人。有限公司Kumar进入了他一家几乎失败的业务，该业务是将从Erode农场主那里收集的冷冻牛奶供应到250公里外的班加罗尔的大型奶牛场，作为X级辍学学生。到库玛17岁时，他失去了父亲。在他乘面包车背上的牛奶罐到班加罗尔进行的多次旅行中，他发现他的客户正在使用他提供的原材料制造诸如芝士和奶酪之类的增值产品。
不久，他开始在一家小型工厂生产这些产品，并将其出售给机构客户。随后，他的Milky Mist品牌产品在印度南部颇受欢迎。2017年，库马尔决定以50亿卢比的投资在印度兴建一家最大的芝士和奶酪制造厂，这是一场全有或全无的赌博。2017年，Milky Mist的营业额略高于20亿卢比；到本财政年度末，营业额估计约为80亿卢比。
库玛（Kumar）是爱罗德（Erode）弹跳板中很少见的成员，他不穿着工作服，而更喜欢主流的公司衬衫和裤子装束（但办公室里不允许穿鞋）。库马尔（Kumar）在椰子树中间的总公司中，一个身材高大，发际线渐渐退缩的人，桌子上堆满了新产品系列的包装设计。“在品牌奶制品业务中，规模对于生存至关重要。我必须做出的重大决定是，是否要通过私募股权投资来为自己的扩张提供资金-而且还有很多人排队-或者承担债务。”
Kumar记得曾向弹跳板成员做过几次详细演讲，并回答了有关扩展理由的无休止的问题。“起初我很犹豫要开放。但是我很快意识到，这就像在公司董事会中拥有11位经验丰富的独立董事一样，他们致力于为我和我的事业带来福祉。”在他们的投入下，他决定不稀释股权，并通过债务为绿地项目提供资金。随着新工厂的满负荷运转，Milky Mist计划在2021年进行首次公开募股。
超越底线
弹跳板的影响不仅限于改善其成员的业务。埃罗德（Erode）是一座拥有60万人口的繁华城市，具有进取心和进取心，并拥有明显的区域自豪感。根据泰米尔纳德邦《人类发展报告》，埃罗德是一个“高收入”地区。它也是该中心确定的100个“智慧城市”之一，它将获得价值超过100亿卢比的基础设施投资。然后是正在建设中的Coimbatore-Erode-Salem工业走廊，预计投资为430亿卢比。
但无论如何，埃罗德是一个公民篮子案：每天只能提供人们需要的7000万公升水中的一半以下；没有地下排水系统；它产生了27 MLD的污水，而不是经过处理的水滴，流入了连接河流的池塘，湖泊，农舍和运河。在过去的十年中，其地下水位下降了近60％。大量研究发现，该市大部分地区的地下水不适合人类消费和农业。
在弹跳板中，围绕“如何通过我们开展业务的城市做得更好”这一反复出现的问题导致成立了非政府组织Olirum Erodu基金会（OEF），每个组织每年的个人承诺为25万卢比成员（不计算企业可能花费的企业社会责任）。在过去的两年中，OEF在该地区建立了四个新的湖泊，并复兴了约35个水体。URC的Devarajan说：“我们问自己如果Azim Premji住在埃罗德，他会怎么做。”
尽管弹跳板取得了明显的成功，但很难忽视多样性的缺乏，特别是在种姓和性别方面。泰米尔纳德邦西部地区被贡德人（Gounders）所统治，后者被归类为落后种姓。据估计，这些人约占该地区人口的40-50％。贡德人在社会上很保守。作为土地所有者在很大程度上帮助了他们向上的经济流动。该市完全由男性组成的弹跳板很沉重。如果不解决此问题，弹跳将受到影响。
