图：好晴朗品牌创始人张淑君
以下是采访要点：
记者：请您先为我们介绍一下三乐优合教育集团和品牌。
张淑君：三乐优合是我们布局的一个0到18岁的一个综合性素质教育平台。这个平台包含了从早教托育，到素质教育到国际教育等等这些领域的教育产品，那么其中的好晴朗属于我们早教托育的一个品牌。在好晴朗创立的初期，我们是觉得中国的教育太趋于填鸭式了，所以我们还是想把中国的教育做的更纯粹一些。对于好晴朗，我们觉得自然教养，乐伴成长，是对孩子最有成长的意义。希望让孩子从教育能回归到原点，在品牌创立的时候我们就把我们的运营模式定义为早教加托育，希望让孩子对世界有强烈的好奇心、探索欲，让孩子有一个非常好的一个对世界观的认知，最关键的是我们还是能够希望帮助家长去解决一些育儿的焦虑和困惑，塑造一个属于0到六岁孩子一站式的高质量成长空间，这个是我们品牌创立的初心。
图：好晴朗早教托育家庭中心
记者：您给我们介绍一下就当下早教这个市场是什么样的一个发展情况？
张总：其实做教育离不开政策，2021年，国家又推出了双减政策，真的是对教育行业还是很有翻天复地的变化的，但是对于小年龄段，0到6岁这个阶段其实国家的整体的发展还是比较向好的，因为随着三胎政策开始开放了。对于新政之下肯定会带来很多产业发展的机会，然后大家也会在这个方面去讨论的比较多，那么在这个其中其实早教托育行业开始逐渐的备受关注了。很多年前，早教行业在国家是没有太过于关注，它只是一个很多资产方面的一些运作的方式，那么在现今当下，国家开始对0-3甚至0-6这个板块是非常重视的，所以在这个过程当中，我们认为有机遇了也同时开始有挑战了。但是现在早教行业和托育行业的品牌也是非常多。我们认为从2022年开始尤其有疫情的影响，我们觉得开始要做到适者生存的局面了。在细说市场环境，其实现在早教托育的品牌确实很多，属于百家争鸣的状态。新生品牌也会出现的比较多一些，但是我们觉得在这个过程当中，市场还是供需需要逐渐的去平衡，然后竞争压力其实也还是蛮大的，就是对于做教育行业来说，那我们觉得大浪淘沙传者为金，我觉得有优秀的教育品牌，一定能经得起消费者的考验，也能赢得市场的选择，那在目前来看呢，就是早教通育行业还是属于外来品牌比较多一些，尤其一些传统的早教当中，头部品牌多数都是引进一些外国的教育人员进来，那中国市场其实非常欠缺完全属于中国孩子的教育品牌，那我们觉得好晴朗在创立初心，我们就是要做适合中国家庭和中国儿童的教育产业是这样来考虑的。
图：好晴朗艺术教室
记者：在您看来咱们早教领域如果要长期保持一个竞争，包括您刚才说到了客观的这种国际化和国内化的发展趋势，您觉得如果长期保持良好的竞争形式，咱们好晴朗的这个地方需要怎么样一个特质呢?
张总：首先这个也是我们当时去做这个品牌，起初我们就会思考很多这个问题。尤其我们团队当中的初创成员都是属于在这些头部品牌做了很多年，所以我们当时也在想那好晴朗怎么能够占领中国的市场，而且既然做教育我觉得一定要长期的保持优势，而不是昙花一现。所以我觉得第一个要有非常强大的资源整合的能力，这个是非常关键的；然后第二个要有专业的教研能力，因为做教育它的产品一定是核心，一定要符合中国的家庭和孩子，真正符合现在新生代的90后家庭，甚至以后的零零后的家庭要符合他们这样的一个视角来研发我们的产品，然后要科学的去建筑0到6岁综合的教育产业链，因为现在一定不是只专注于早教一个方面或者是托育一个方面，现在整体是一个综合性的素质教育赛道，作为好晴朗来说，我们还是希望保持我们教育的初心，去研发更多适合于中国家庭的创新的综合教育的课程，而且我们是要把早教、托育和素质教育一起发展，一起往前去推进。在综合来看，好晴朗还有很雄厚的资本实力，这个是好晴朗具有长期竞争的优势。而且从品牌来说，我们会有一个整体的升维品牌的规划，叫差异化的产品策略。针对我们自己未来发展的核心竞争力同样也是要当今教育产业必备的一个发展措施；从运营模式来看，好晴朗是属于早教和托育一体化，就是我们在一个中心当中要同时产出两种产品，这样的产出是从我个人来觉得的话，首先在零到六岁这个阶段对于孩子来说，我们没有办法把早教和托育分开的，其实它不光是要有一些亲子，还要有一些孩子独立的一些能力的培养。所以在儿童早期的教育中，我认为是很难去平衡托管和教学的分界线，所以我是希望把早教和托育融合在一起，以这样的方式来提供更符合中国家庭需求的这样的一个产品出现。那同时从运营角度来说，早教和托育相结合能够给中心带来非常良好的一个运营状态，而且从年龄的生源分布上，它属于同一个年龄段的两个产品，是完全可以融合在一起，所以这个是我觉得当时对于好晴朗的一个定位和它长期后期保持竞争优势的一个必要的特质。
图：好晴朗音乐教室
记者：刚才您说了这个托管跟早教，我想到了您说的一个点特别有道理，可能现在您的目标方向可能就是00后了，可能他们这个理念可能跟8090的还是区别还很大。
张总：对，是有非常不一样的价值观，对于家庭、对社会、对于责任的认知是完全不一样的，会提前布局。
记者：感觉您还是很长远规划的这个。
张总：做教育还是有情怀，还是希望把这个事情做长，而不是做一些其他的赚快钱的行业，这个还是有很大区别的。
记者：对于好晴朗包括咱们这的集团以及品牌的未来发展有什么样的期待和什么样的规划？
张总：其实2022年对于好晴朗说还是非常重要的，从我个人来讲。因为之前我们公司从成立开始，没有急于去快速的扩张，不像一些传统的这种教育品牌一开始以快速扩张为主要的发展战略，而我们自己反而是先做产品、做研发，然后产品研发好了之后，我们才开始在自己的中心当中去落地去实践。通过这几年不断的实践，我们觉得我们的产品已经能够很好的推出市面了，那么2022年我们会有整体的一个发展战略，包括教学产品，然后包括运营管理方面，都会有很多全新的升级，然后希望能够持续赋能中国早期儿童教育领域。在未来我们是希望能够不断的研发科学的专业的，适合咱们新时代需求的创新课程，主要是提升我们自己的内核的驱动力，然后同时也要紧跟国家的深化教育体制我们也希望抓住现在这个契机，抓根教育沃土，突破传统教育，然后还是用我创业时候的教育初心，希望能够改变中国家庭教育，成就中国未来人才，是这样的一个规划。
