Axis Bank举办了一个分析师日,以展示前进的路径,以18%的高等企业垂直和子公司阐明详细策略。其中一些关键点是(i)在最高层次排名中缩放某些业务部门,实现盈利能力(ii)通过200y22获得18%的可持续资源,从而提高盈利能力(NII增长),成本优化和信用费用低于标准化水平和(iii)杠杆和交叉从附属公司销售。
我们相信交叉销售倾向仍然高,改善流程,结构,起源和承销将有助于提高盈利能力,并有助于迁移到15-16%的可持续资源。
Axis Bank举办了一个分析师日,以展示前进的路径,以18%的高等企业垂直和子公司阐明详细策略。其中一些关键点是(i)在最高层次排名中缩放某些业务部门,实现盈利能力(ii)通过200y22获得18%的可持续资源,从而提高盈利能力(NII增长),成本优化和信用费用低于标准化水平和(iii)杠杆和交叉从附属公司销售。
我们相信交叉销售倾向仍然高,改善流程,结构,起源和承销将有助于提高盈利能力,并有助于迁移到15-16%的可持续资源。