“魅族现在是相对能够控制得了自己的公司。”
在第一季度的尾声，手机厂商浩浩荡荡的新机发布浪潮正步步赶来。
3月3日，刚刚通过内部信形式显示出CEO换帅的魅族发布了新一代18系列旗舰新机。而在行业近期芯片紧缺的背景下，魅族此次发布的新系列两款机型都采用了高通骁龙888处理器，并全系搭载UFS 3.1闪存和LPDDR 5内存配置。
发布会最后环节，魅族营销总监万志强还宣布了一次彻底的革新——魅族将在18系列开始，放弃新产品的互联网广告营收，也即将以0广告、0推送、0预装的方式，关掉这扇隐形的软件收入之门。
在随后接受21世纪经济报道等记者采访时，魅族助理副总裁万志强介绍道，高管团队的确有在内部评估过由此可能带来的利润压力。“传统手机行业已经早已走入红海市场，差异化其实很难最大化。但魅族的基因是抓用户最原始的需求痛点。”
他进而指出，魅族在2020年已经实现盈利。通过对公司内部管理模式的重新梳理，“魅族现在是相对能够控制得了自己的公司，可以掌握自己的节奏，只要健康经营就好了。以前是走得快，引发了各种状况，但最终走得远会比走得快重要。”
管理模式重新梳理
魅族近日引发关注，是因为一封内部信的结尾落款CEO不再是大众熟悉的黄章，取而代之的是黄质潘这个名字。
综合各项信息，黄质潘其人与黄章为亲属关系，在魅族内部曾主管过供应链。在此前高通主导的一次话题录制过程中，他即以CEO的身份代表魅族进行发言。这也显示出黄质潘与黄章在对外的个性方面有所不同。
据了解，黄章目前依然为魅族科技董事长，但不会追问公司经营细节，这些就会由新任CEO来主导。而黄章本人，则更侧重公司策略和魅族旗下智能家居品牌Lipro的经营。
在此背景下，18岁的魅族此前对内部经营模式也进行了一定的梳理和调整。
根据万志强介绍，以前魅族的产品规划是一个大部门，每年进行产品规划。但由此带来的弊端是，整体协同性落地到单独的产品过程中，会需要单独考量。“因为以前一段时间产品太多了，很难做到很细致。”
如今，在发布会也可见，18和18pro分为了两名产品总裁作为负责人。据介绍，魅族目前划分出两位负责人主管，分别管理两条产品线，其业务范畴覆盖从产品定义、到研发、生产等全流程环节，在AIoT和耳机也是类似的管理方式，以此可以带来更快的经营效率。
“现在魅族的能力在管理和架构上梳理变化后，体系化程度更高了。”他进一步指出。
削软件、强供应
管理模式变化之外，走精品模式的魅族此番对于18系列的发布还提出了一些新的愿景，与众不同的核心点之一就在于软件层面。
3月2日的Flyme系统发布过程中，万志强就曾表示，Flyme9的隐私安全能力，是魅族公司未来重要的战略级能力。
而此次主动砍掉软件收入，背后其实是一个庞大的市场。发布会现场，万志强介绍道，“预装软件、开屏广告等泛手机行业互联网后向收入每年有近千亿之巨。过去已无法彻底改变，魅族打算从18系列开始，和用户做一个权力交接。”
这的确是用户使用过程中一个核心痛点，也是一些品牌目前被广泛不满的一个体验。
从商业模式来说，一些手机厂商可以通过预装、广告等方式获得一定收益，从而对手机硬件成本进行一个对冲，也才有了相对可观的售价这一结果。
而万志强在受访时则表示，“我们核算过，18系列产品没有很贵，当然也算不上便宜。但这种贵其实是没有将被利用的价值让渡出去。”
他指出，如果按照传统模式让硬件价格战走下去，会导致未来硬件的商业化入口成本较低。“我们会通过少量精品、稳健操盘的方式，找到运营平衡点。”
根据介绍，此次发布的18系列价格在4399元起，18pro系列为4999元起。虽然没有发布“中杯”产品，不过万志强表示，此前发布的魅族17系列将被视为“中杯”角色，其价格在3699元起。
不同于此前曾经经历过新机供应不及的情形，此番魅族18系列在3月8日即可开售。显示出魅族在供应链端的把控力。
万志强介绍，目前魅族库存还算充裕。虽然行业中会有，体量越大、供应链话语权就更高的逻辑，“但同时供应商也看重是否可以让他们充分发挥价值。”
他续称，这其中一方面是让供应商能够赚取收益，另一方面还有通过与供应商合作能够体现出其独特技术优势。
此次发布的新机中，魅族就首发搭载了高通主推的超声波指纹识别技术方案，或许也算一个体现。
在目前行业认为的可抢占市场份额窗口期，魅族与同行一样，在加强渠道落地。
万志强介绍，2021年魅族将对线下渠道进行拓展，除加强现有魅族专卖店的服务之外，将积极拓展更多线下渠道合作伙伴。据悉，魅族目前已有线下服务点300家，预计今年还会新增100+家。
（作者：骆轶琪 编辑：张伟贤）
