刘永好说，这是组织再造和生产业务发展的需要，也顺应了养猪业大发展格局的趋势。
今年以来，受疫情影响，各行各业都面临着极大考验，甚至有一些小企业宣告倒闭，但也有一些企业实现了逆势增长。
12月6日，新希望集团董事长刘永好在中国企业领袖年会上说，新希望今年销售将超过2000亿元，“集团的销售、利润、税收和市值，每年大概都有超过20%的增长”。
不仅如此，刘永好说，他在今年两会期间曾承诺，年内新增300亿元投资、2万个就业岗位，临近年终，集团的投资额超过了300亿元，新增员工人数超过了3万名，已经超额完成目标。
谈及新冠疫情对中国经济造成的影响，刘永好指出，新冠疫情的影响超乎想象，很多企业在一季度几乎关门停产，虽然现在国内疫情得到控制，但国际形势依然错综复杂，“三驾马车”的出口受到了冲击。在这样的背景下，国家提出以国内大循环为主的双循环思路恰逢其时。
“由于错综复杂的国际形势，我们的出口一度受挫，有一段时间我们外向型的企业压力好大。我在浙江、江苏、广东走了一圈做了调研，前一段时间大家都感到压力很大、非常困难，因为外销几乎停止。”
刘永好说，但没想到的是，由于很多必需品国外停产了，只有中国在生产，中国的出口近期出现大幅提升。“近期，这些外向型的企业，特别是实体企业，都在开足马力生产，很多产品订单到了明年、后年。”
尽管出口形势出现好转，但传统企业如何面对互联网的挑战依然是一个热点话题。“有相当长一段时间，我们很多实体企业家们、传统企业家们压力特别大，总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。”刘永好说，“但现在，大家非常清醒地认识到，互联网企业流量逐步见顶了，还有空间，但不大了。”
不仅如此，刘永好认为，互联网企业要颠覆传统企业很难，因为传统企业“护城河”太深。所谓的“护城河”，在他看来，就是研发、市场、生产、机器、供产销的体系，“那不是互联网企业能够做的”。
与此同时，刘永好强调，传统企业一定要转型升级，从而适应新的发展格局。“最近大家注意到，各行各业都在大集中，以前生产冰箱、彩电的有多少？我记得我们成都市就有好几个工厂，全国说是几千家工厂，现在造电视的只有四、五家了，或许还会集中。各种各样产品的生产都是在这样地大集中。”
以国际发展经验为鉴，刘永好说，发达国家的生产都相当集中，集中是大势所趋。在此背景下，中国实体经济必须转型升级，以适应生产越来越集中、越来越高效的新格局。
“以前，很多房地产开发商修房子的时候修个大厨房，因为厨房舒服就好。现在到大城市看看，哪有要那么大的厨房，厨房都是摆设品，特别是九零后、零零后，他们几乎不怎么进厨房了，很多人连微波炉怎么用都不知道。”刘永好说，如何满足新的消费人群的需求，这是房地产开发商、家电制造商必须要考虑的。
对于传统企业数字化转型的难点，刘永好认为，“传统企业原有的营销管理、激励体系，要加上数字化的体系，这是两个不同的组织，很难结合。我们必须进行组织再造，把传统组织再造，然后再和数字化结合。”
在他看来，所谓的“组织再造”就是让激励机制、约束机制、企业文化、企业格局发生根本变化，而不是简单地让原有的组织体系加上数字化。他说，新希望在六年前就意识到组织再造的问题，提出了“五新”：
第一新是新机制。新希望广泛实施合伙人制度，有100多家合伙人企业，有四、五百个合伙人，他们的利益、想法、心态跟公司完全一致。
第二新是新青年，新希望现有超过12万名员工。刘永好说，他在今年年初提出了今年新增300亿投资、2万个就业岗位的目标，实际上，今年的投资额超过了300亿，新增员工超过了3万名。
他说，这是组织再造和生产业务发展的需要，也顺应了养猪业大发展格局的趋势，“我们更多招的是食品加工、冷链物流、调味品的员工，而且大部分都是大学生。”
第三新是新科技，包括信息科技、数字科技、生物科技、制造科技等。新希望成立了好几个研究院，承担了很多国家级的项目、省级项目、企业自身的项目，由此荣获了七个国家科学技术进步二等奖。新希望还成立了供应链金融公司、新网银行，向农民提供金融支持和产业支持。
第四新是新赛道。刘永好说，“我们原来做饲料是全中国第一，现在很快就世界第一了。我们要注意开辟新的赛道，所以我们在开拓养猪业、养牛业、牛奶业方面的发展，并且围绕消费升级在供应链上做文章，在冷链物流上做文章。”此外，新希望还在健康领域做了不少投资，旗下的上海蓝生脑科医院已经拥有4000个病床。
第五新是新责任。刘永好说，集团积极参与“万企帮万村”项目，要求两千多个中层以上管理干部每人必须帮助一个相对贫困户，接下来集团将继续参与“万企扶万村”项目，助力乡村振兴。
（作者：郑青亭 编辑：李艳霞）
