只是一月份，但对于印度雇员来说，坏消息已经开始散播。
Oyo Hotels and Homes裁员20％，印度沃尔玛（Walmart India）裁员50名高管，拼车公司Ola向500名员工派出粉色纸条的报道成为头条新闻。
关尽管粉红色的纸条在印度变得越来越普遍，但缺少的是人性化的裁员方法。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称他们为“公然骗子”。人力资源官员同意，裁员是不可避免的，但可以使流程更加结构化。
经济放缓和商业策略的改变导致印度许多公司裁员。
使遭受裁员的许多工作人员感到困惑的是他们的待遇方式。
“我们中的一群人只是收到一封电子邮件，说明工作场所的艰苦条件。我们被要求当天退出。如果过去八个月以来业务变得越来越艰难，何不更早通知我们。我们本来可以至少找另一份工作，”现年25岁的技术专家Ankur Bhatnagar说。他被他的初创公司解雇，并在那里工作了两年。
在处理严峻的裁员形势方面，印度还不成熟。立即要求员工离开，并且不提供任何帮助以寻找其他机会。
以下是人力资源经理可以更好地处理“粉滑”情况的一些方法：
沟通透明
尽管新兴企业在经济不景气期间可能面临艰难时期，但向员工说明事实至关重要。
TeamLease Services副总裁兼招聘部服务的Ajay Shah告诉Moneycontrol，公司有必要对工作场所的当前情况保持透明。
“我们如何传达信息至关重要。雇主也必须以敏感的方式处理裁员事宜。”
与其用普通的电子邮件通知员工已被终止，一种更好的方法是将单独的邮件发送给每位员工。
此外，一旦做出员工重组决定，就应告知员工。这将有助于工作人员相应地计划下一个职业。
工作协助
在经济放缓的情况下，找到替代工作是一个艰难的主张。除了提供简单的工作人员外，还必须提供安置服务。
安置是指通过外部机构帮助下岗员工找到相关工作。
Shah补充说：“公司应该创建一个备份，以便为员工提供并行的工作。”
业内消息人士称，由于安置服务是公司的额外费用，因此只有少数公司选择了此服务。
当前，不得不裁掉几千人的大型IT公司正在为受影响的员工使用工作场所。
恢复最佳利益
在大城市，高昂的房地产和生活成本意味着受薪专业人员的可支配收入较低。被解雇意味着要找到替代方案至少需要六个月。
人力资源经理必须确保尽早释放余额福利（任何变量或奖金）以及标准的三个月工资，而不是等待一到两个月来提供最终结算。
这不仅将有助于树立公司品牌，而且还将对现任员工的生活水平造成的损害降至最低。
尽管所有公司都有人力资源规则手册，但最好在危机情况下将它们放在一旁。
在印度公司不可避免地要裁员的时候，采取一些简单的步骤将确保被要求离开的员工不会痛苦地离开。
